배민 스타트업

지난 6월 22일(월) 오후 2시, 배민스타트업스퀘어 블록 1에 도약기를 준비하는 스타트업 관계자들과 예비 창업가들이 모였습니다. 회사의 규모가 작거나 아직 매출이 발생하기 전인 초기 단계에서는 경영 관리를 먼 미래의 일로 미뤄두기 쉽지만, 회사의 지속 가능한 성장을 위해 반드시 알아두어야 할 실전 경영 전략을 나누는 자리였습니다.

이번 세미나는 삼일PwC AX 노드의 이창훈 파트너님을 모시고, 초기 스타트업이 갖춰야 할 경영 관리 마인드셋과 AI를 활용한 AX(AI 전환) 스케일업 전략까지 2시간 동안 현장의 흐름에 맞춰 깊이 있는 이야기를 들었습니다.
 

🎯 이런 내용을 함께 나눴어요

1부 강연은 스타트업 대표가 경영 관리를 대할 때 가져야 할 현실적인 마음가짐을 짚어주는 것으로 시작했습니다. 이창훈 파트너님은 “스타트업의 본질은 내 돈만 가지고 장사하는 것을 넘어, 외부 투자를 받아서 빠르게 압축 성장하는 비즈니스 모델을 가지고 있다”고 말씀해 주셨는데요. 그렇기에 당장은 대표님의 개인기나 팀원들 간의 신뢰로 회사가 잘 굴러가는 것 같아도, 미래의 큰 기회를 놓치지 않으려면 초기 단계부터 ‘계약 무산 요소를 사전에 제거해 나가는 경영 관리 마인드’를 가져야 한다고 강조했습니다. 지금 대수롭지 않게 넘긴 작은 운영 방식들이, 나중에 큰 투자를 받거나 회사를 매각해야 하는 중요한 순간에 대표님의 발목을 잡는 치명적인 부메랑이 될 수 있다는 조언이었습니다.
이 과정에서 다 잘되어 가던 투자 계약을 한순간에 깨뜨려 버리는 결정적인 결격 사유, 이른바 ‘딜 브레이커(Deal Breaker)’에 대한 지적이 이어졌습니다. '내 회사니까 괜찮겠지'라며 회삿돈을 증빙 없이 쓰거나, 매출을 부풀리기 위해 세금계산서를 임의로 발행하는 행동들이 대표적이었는데요. 이러한 잘못된 습관들은 결정적인 순간에 형사상 리스크(횡령·배임)로 이어져 계약을 무산시키는 치명적인 부메랑이 될 수 있다는 경고였습니다. 투자자는 비즈니스 모델도 보지만 결국 대표의 신용을 보고 투자하기 때문에, 우리 회사의 현실을 냉정하게 읽고 그에 맞게 행동하는 경영이 시작되어야 한다고 강조했습니다. 
추가적으로, 매달 고정적으로 들어가는 비용(캐시번)을 계산해 회사의 남은 수명(런웨이)이 몇 개월인지 상시 점검하고, 전문 아웃소싱이나 디지털 정산 시스템을 영리하게 결합해 회사의 몸집을 최대한 가볍고 날렵하게 유지하는 것이 초기 생존의 핵심 공식임을 알려주셨습니다.

2부 강연에서는 최근 모든 창업가의 주요 관심사인 AI를 활용한 스케일업(AX) 전략으로 흐름이 자연스럽게 연결되었습니다. 과거에는 매출이 늘면 그만큼 직원을 새로 채용해야 해서 인건비 부담이나 인력 이탈 리스크를 늘 안고 가야 했습니다. 하지만 일상의 반복 업무를 AI가 대신하도록 미리 프로세스를 짜둔 기업은 완전히 다른 단계로 진입한다는 가이드였는데요. 거래량이 아무리 늘어나도 직원을 새로 뽑는 대신 AI 사용료(토큰 값)만 조금 더 내면 되기 때문에, 회사의 외형은 성장하되 운영비는 안정적으로 묶어두는 강력한 확장성이 가능해진다는 메시지였습니다. 강연을 정리하면서, 회사의 핵심 본업이 아닌 단순 반복 행정 업무부터 가볍게 AI를 결합해 실험해 보고, 대표님 머릿속에만 있는 값진 노하우를 차근차근 사내 데이터로 공식화해 나가는 현실적인 실전 팁도 제안해주셨습니다.

🤝 강연 후에도 이어진 개별 자문과 대화

2시간 동안 이어진 밀도 높은 강연이 끝난 후 참여한 대표님들은 강연장 뒤편에 마련된 자리에서 이창훈 파트너님 및 삼일PwC 관계자들과 명함을 나누며 개별적인 상담을 이어갔습니다. 당장 마주한 자금 조달과 런웨이 계산법에 대한 고민부터 우리 회사 직무를 어떻게 AI 에이전트로 쪼개고 디자인해야 할지 등, 사업 현장의 고민들을 자유롭게 소통하는 네트워킹 시간으로 세미나가 알차게 마무리되었습니다.
배민스타트업스퀘어는 앞으로도 스타트업 창업자들이 실질적으로 필요한 지식과 네트워크를 쌓을 수 있는 프로그램을 이어가겠습니다. 다음 프로그램도 기대해 주세요! 🚀